Imagen tomada de:https://concepto.de/problema/
Objetivos:
- Identificar la problemática general de la organización blanco de la intervención.
- Delimitar la problemática a un único problema principal.
- Argumentar las decisiones tomadas.
- Desarrollar un árbol de problemas, de acuerdo a la metodología del Marco Lógico.
- Redactar un ensayo acerca de la problemática de la organización.
Actividades en el aula:
1) En pares, discute con una compañera o compañero la problemática general de la organización (los principales tres problemas) en la que deseas gestionar e innovar el aprendizaje. Luego, inviertan la comunicación, para que ambos miembros del par tengan oportunidad de exponer su caso.
Después, cada miembro del par tendrá unos minutos para exponer la problemática de su compañero o compañera de discusión.
Al final de la breve exposición, quien escuchó la explicación de su problemática evaluará si ésta fue bien explicada.
Recuerda las preguntas Guía de Schmidt:
- ¿Qué ves como problema?
- ¿Por qué es un problema y para quién?
- ¿Qué causa el problema?
- ¿Cuáles son las consecuencias de no actuar sobre el problema?
- ¿Cómo se sabrá que el problema ha dejado de existir?
- ¿Cuáles son los beneficios de la solución?
- ¿Cómo sería una solución ideal? (2009).
2) De manera personal, delimita la problemática general a un único problema principal. Tendrás unos minutos para declararlo.
3) De manera personal, explica con argumentos tu decisión frente a todo el grupo. Tendrás unos minutos para exponer y defender tus razones.
4) De manera personal, sintetiza tus ideas en un diagrama de Árbol del Problema, como el que se muestra abajo.
Debe tener en el rectángulo central al problema principal.
Debajo, en las causas, debe tener tres niveles; en el nivel inmediato inferior al problema debe haber cuando menos cinco causas.
Arriba del problema principal colocarás los efectos, también en tres niveles; en el nivel inmediato superior al problema debe haber cuando menos cinco efectos.
Referencias:
Schmidt, T. (2009). Strategic Project Management
Made Simple. Practical tools for leaders and teams. Hoboken, NJ,
USA: John Wiley & Sons
Actividad independiente:
- Sube a tu portafolio de evidencias, en la 6ta entrada de tu blog, el diagrama de Árbol del Problema de la organización en la que harás tu intervención para gestionar e innovar el aprendizaje.
- En la siguiente entrada, redacta un breve ensayo que contenga:
- Título
- Introducción
- Descripción de la problemática general
- Determinación del problema principal
- Argumentación necesaria para escoger el problema principal
- Conclusión
- Extensión: de una a una y media cuartillas. Fecha de entrega: viernes 6 de marzo, en la 7ma entrada del blog.
Imagen tomada de:
https://ingenioempresa.com/arbol-de-problemas/
